A Sony precisou de vários anos para tornar o PlayStation 3 um produto rentável, a maioria das perdas sofridas pela companhia foi na sua divisão dos videogames.
Marasu Kato, vice-presidente e CFO da Sony, comentou que durante os primeiros anos houve uma grande diferença entre o custo de desenvolvimento e a venda ao público, situação que não querem que se repita.
"Fazer um grande investimento financeiro como fizemos com o PlayStation 3 não é algo que possamos voltar a pensar, dado que o negócio dos semi-condutores mudou."
Esta nova visão poderá repetir no PlayStation 4, sistema cujo desenvolvimento já se encontra nos planos da companhia.
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